Input your search keywords and press Enter.

KLGB SRĐ JE GRAD – naša zapažanja i primjedbe na radnu verziju strategije turizma

KLGB Srđ je Grad je u dogovorenom roku, sa zadnjim danom studenog, poslala Gradu Dubrovniku svoja zapažanja i komentare na radnu verziju Strategije turizma i odredbe u kruzing turizmu na području Grada Dubrovnika, koju je izradilo Sveučilište u Dubrovniku.

KLGB Srđ je Grad smatra da je po pitanju Strategije generalno napravljen velik i kvalitetan posao od strane Sveučilišta u Dubrovniku.Naša zapažanja i komentari, međutim, na Strategiju su detaljno pojašnjeni u dokumentu, napisani u najboljoj vjeri, kao podloga za daljnje razvijanje ovog strateškog dokumenta.

Naše glavne primjedbe se odnose na sljedeće :

Zastarjelost podataka u Strategiji ( podatci se odnose na period do 2014. godine )
Nedovoljan fokus na promjeni nepovoljnog trenda koji se odnosi na strukturu domaćih gostiju
Nedovoljan fokus na problematici sezonalnosti i bolje zimske zračne povezanosti
Nedostatan naglasak na važnosti izrade Plana upravljanja povijesnom jezgrom
Potreba nadopune SWOT analize u svim njenim djelovima ( prednosti, prilike, nedostatci, prijetnje )
Nedovoljan naglasak na sigurnosnom aspektu u destinaciji ( SWOT prednost )
Nedovoljan fokus na mogućnosti daljnjeg razvijanja obiteljskog smještaja ( SWOT prednost )
Nedovoljan naglasak na potrebi sagledavanja cijelog područja bivše općine Dubrovnik kao CLUSTER-a (SWOT prednost )
Nedovoljan naglasak na projektu DUBROVNIK – SVEUČILIŠNI GRAD kao prednosti, budući isti može imati veći utjecaj na ekonomiju u cjelosti
Nedovoljan naglasak na kvaliteti usluge i razvijanju modela edukacije ( SWOT prilike )
Nedovoljan naglasak na nužnosti Brendiranja Dubrovnika, koje bi uz turizam obuhvatilo obrazovanje, trgovinu, promet i investicije ( SWOT prilike )
Potreba nadopune SWOT nedostataka i to kako slijedi : sezonalnost & razina usluge, gužve & nedostatak sigurnosnih standarda, nepostojanje projekta upravljanja povijesnom jezgrom, loša prometna povezanost, naročito u posezoni, nepostojanje strateškog promišljanja vezano uz produljenje sezone, nepostojanje koncepta upravljanja prometom
Potreba nadopune SWOT prijetnji, i to kako slijedi : oporavak nama konkurentnih tržišta, preizgrađenost, sustavno uništavanje prostora, globalne klimatske promjene, porezna politika, nedostatak radne snage, prenapregnutost infrastrukture te monopol u hotelskom segmentu
Nedostatak promišljanja o GLOBALNIM KLIMATSKIM PROMJENAMA kao prijetnje
Cjelokupan dokument sa našim zapažanjima i komentarima možete pročitati ovdje.

Vezani dokumenti:

Srđ je grad – naši prijedlozi i komentari na nacrt strategije turizma

Srđ je naš

Odgovori

Vaša adresa e-pošte neće biti objavljena. Obavezna polja su označena sa *